微商团队管理之授，山东美迪惠尔，权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授，权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你，
也不可能把工作全部承揽过来，美迪惠尔怎么代理，这样做只能使管理效率降低，
代理商成长过慢。通过授，权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
1、不要成为团队里的“管家婆”；
2、权力握在手中只是一件死物；
3、用“地位感”调动代理商的积极性；
4、“重要任务”更能激发起工作热情；
情景国际携手美迪惠儿今天给大家讲一下微商团队管理之————团队出现内耗
当你的团队人一多的时候，就会现 内耗。有时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现问题。威胁不是别人，而是自己。做微商难免会出现抢代理情况，一旦没有处理好，内总就会出现激化。另外微商都是女人，三个女人一台戏，美迪惠尔产品咋样，而女性的嫉妒心都很强，一旦出现竞争，美迪惠尔微商团队，出现比较，出现帮派，就会有一些内耗，自己人搞自己人。这就是最忌讳的，一旦发现这种问题，作为团队的老大，必须要及时的制止，并且找出缘由，将它快速的拔除。
时刻观察代理的动态
严惩制造问题的代理
及时化解代理的矛盾
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