在互联网时代，中国电工胶带企业的定位要有自己的关键性概念并区别于其他品牌。这个概念，可以是一种新的运营模式，也可以是一种新的产品特性，就像法拉利强调速度、沃尔沃强调安全，奥华强调的是“生态”，电工防水胶带，贴合如今消费者注重“环保与健康”的心理；
美尔凯特强调的是“自清洁”，传达出如今消费群体对于“智能化”、“便捷化”的体验需求。而中国电工胶带企业同样需要如此。
随着品牌竞争的日益加剧，我国电工胶带行业将迎来新一轮的行业洗牌，优胜劣汰，强者生存，电工胶带企业如何才能在这场残酷的比拼中突围而出，市场混战之下，“心急吃不了热豆腐”，只有沉下心来做到打持久战的准备，新乡电工胶带，才能成为最后的赢家。据不完全统计，目前，国内拥有一定规模的电工胶带企业有5000多家;传统手工作坊式小企业有1万多家。
在房地产调控政策从紧的情况下，如此众多的电工胶带企业要想生存和发展下去，将会面临残酷的市场竞争。未来几年，pvc电工胶带，中国的电工胶带行业将会迎来一轮新的品牌与商家的淘汰赛。企业在竞争中，比拼的是实力，也是耐力。“剩者为王”，能够生存下来的企业才有成为王者的机会。
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